Модель McKinsey 7S відноситься до інструмент, який аналізує «організаційний дизайн» компанії. Мета моделі — показати, як можна досягти ефективності в організації за допомогою взаємодії семи ключових елементів — структури, стратегії, навичок, системи, спільних цінностей, стилю та персоналу.

Модель управління змінами McKinsey 7-S використовується для планування та реалізації організаційних змін. у багатьох галузях і різними типами організацій. 👉 Наприклад, відділи кадрів часто використовують цю модель як спосіб полегшити продуктивний процес найму нових співробітників в організацію.

Теорія зміни семи кроків Ліппіта. Теорія зміни семи кроків Ліппіта розширює теорію змін Левіна, зосереджуючись на ролі агента змін. Агент змін – це будь-хто, хто має навички та владу, щоб стимулювати, сприяти та координувати зусилля щодо змін.

Модель McKinsey 7S допомагає проаналізувати вашу компанію на наявність прогалин у продуктивності. Ви можете використовувати цю модель управління, щоб визначити розрив між тим, як ви працюєте зараз, і тим, де ви хочете бути в майбутньому. За допомогою моделі ви можете визначити, що вам потрібно зробити, щоб досягти своєї бізнес-стратегії.

Я вирішив використати 7-крокову модель Rapsies для ефективного управління змінами (Gopee and Galloway, 2009), щоб пояснити, як працюватиме впровадження парамедичного шляху IBIS. Сім кроків у цій моделі: визнання, аналіз, підготовка, стратегії, реалізація, оцінка та підтримка.

Модель McKinsey 7-S є структура змін, заснована на організаційному плані та координації компанії. Він має на меті зобразити, як керувати організаційними змінами, виробляючи стратегію взаємодії семи ключових елементів: структура, стратегія, система, спільні цінності, навички, стиль і персонал.