Управління інноваціями відноситься до структури політики, процедур, повноважень щодо прийняття рішень і механізмів підзвітності, запроваджених для забезпечення того, щоб інноваційні зусилля організації узгоджувалися з її загальною бізнес-стратегією.

Уряди сьогодні повинні мати можливість пристосовуватися до мінливого середовища, працювати різними способами та знаходити рішення для складних проблем. ОЕСР працює над інноваціями в державному секторі розглядає, як уряди можуть використовувати нові інструменти та підходи для вдосконалення практик, досягнення ефективності та отримання кращих результатів політики.

Одним із ключових аспектів управління інноваціями у великих організаціях є встановлення чіткої стратегічної структури. Лідери повинні визначити цілі інновацій, узгоджуючи їх із загальною бізнес-стратегією. Ця структура спрямовуватиме команди на ті сфери, де інновації найбільше потрібні та можуть забезпечити максимальний ефект.

: акт або процес управління чи нагляду за контролем і керівництвом чимось (наприклад, країна чи організація): уряд. централізована система управління. виклики національного управління.

Бюджет. Бюджети відіграють важливу роль в управлінні інноваціями, забезпечуючи фінансову структуру, яка спрямовує розподіл ресурсів, прийняття рішень, управління ризиками, оцінку ефективності та підзвітність у прагненні до інновацій в організації.

Наприклад, поява мобільних платежів і банківських систем в Африці дозволила урядам запроваджувати грошові перекази та виплачувати працівникам більш ефективну та надійну. Після встановлення інноваційні підходи до управління, ймовірно, поширяться по всьому світу.