Організаційний розвиток (OD) використовує цілісний системний підхід до підвищення ефективності та здоров’я організації за допомогою запланованих ініціатив змін. OD використовує унікальну модель управління змінами, відому як модель дослідження дій – семифазову модель для керівництва змінами.19 лютого 2024 р.

від Quora. Управління організаційними змінами стосується досягнення організацією бажаного майбутнього стану з поточного стану з мінімальними порушеннями або негативним впливом на організацію. Організаційний розвиток – це приблизно як організація досягає своєї мети через свій дизайн, функції, структуру та процеси.

Організаційний розвиток є критично важливим і науково обґрунтованим процесом, який допомагає організаціям нарощувати свій потенціал для змін і досягнення більшої ефективності шляхом розробки, вдосконалення та зміцнення стратегій, структур і процесів.

Розвиток організації передбачає безперервний, систематичний, довгостроковий процес стимулювання ефективності організації, вирішення проблем і покращення ефективності організації. OD є однією з можливостей, визначених у моделі можливостей розвитку талантів.

Зміни в розвитку можуть бути запланованими або невідкладними; це перший порядок. або інкрементний. Це так зміна, яка покращує або виправляє існуючі аспекти організації, часто зосереджуючись на вдосконаленні навичок або процесу.

Як зазначалося раніше, існує чотири основні категорії втручань OD: втручання в людські процеси, техніко-структурні втручання, втручання в управління людськими ресурсами та втручання в стратегічні зміни.