Золоті наручники, фраза, вперше записана в 1976 році, відноситься до фінансові заохочення та переваги, які мають на меті заохотити високооплачуваних працівників залишатися в компанії чи організації замість переходу з компанії в компанію (або організація до організації) (навпроти золотого парашута).

Ключові висновки. Золоті наручники є фінансові стимули, які надаються працівникам, щоб перешкодити їм залишати компанію. Роботодавці пропонують заохочення, щоб утримати людей, які добре працювали в компанії, або тих, хто має виняткові або незамінні навички.

Золоті наручники спонукають працівників залишатися з роботодавцем передбачуваний період часу. Золоті наручники часто мають умови, які заохочують працівників залишатися на тривалий термін, щоб якомога довше зберегти свої трудові вигоди.

Простіше кажучи, золоті наручники додаткові переваги, які компанії використовують для залучення та утримання співробітників. Навіть якщо працівники хочуть піти, щедрі стимули можуть змусити їх відчути себе в пастці або «прикутими наручниками» до свого поточного роботодавця.

Зазвичай люди, які опиняються в золотих наручниках, — це топ-працівники та керівники, які не тільки отримують надзвичайно високу зарплату зараз, але й прив’язані до майбутніх фінансових та інших вигод, які вони втратять, якщо підуть раніше, ніж договірний термін.

Золоті наручники, фраза, вперше записана в 1976 році, відноситься до фінансові заохочення та переваги, які мають на меті заохотити високооплачуваних працівників залишатися в компанії чи організації замість переходу з компанії в компанію (або організація до організації) (навпроти золотого парашута).