Чотири стилі лідерства S1 = Керівництво/розповідання (Висока директива, низька підтримка) S2 = Навчання/Продаж (Висока директива, висока підтримка) S3 = Підтримка/участь (низька директива, висока підтримка) S4 = Делегування (низька директива, низька підтримка)
Посилаючись на стилі лідерства в моделі, ми використовуємо такі скорочені позначення: (1) високий ризик/низькі стосунки будемо називати стилем поведінки лідера S1; (2) поведінка, пов’язана з високими завданнями/високими стосунками, як стиль поведінки лідера S2; (3) високий рівень стосунків/низький рівень завдань як поведінка лідера …
Стилі лідерства ситуаційного лідерства ®
- Стиль 1: розповідати, спрямовувати або направляти. …
- Стиль 2: продаж, інструктаж або пояснення. …
- Стиль 3: Участь, сприяння або співпраця. …
- Стиль 4: делегування, розширення повноважень або моніторинг.
Рівень розвитку 1 (D1): Співробітник має низьку компетентність, але високу відданість справі. Рівень розвитку 2 (D2): Співробітник має певну компетентність, але низьку відданість справі. Рівень розвитку 3 (D3): Співробітник має високу компетентність і змінну відданість. Рівень розвитку 4 (D4): Співробітник має високу компетентність і високу відданість справі.
4 рівня готовності послідовників. R1 = Дуже нездатний і/або дуже небажаний. R2 = Дещо нездатний, але бажає. R3 = Здатний, але не повністю впевнений або неповний ентузіазм. R4 = Дуже здатний, готовий і впевнений.
Керівництво командою матиме певну частку сюрпризів, але більшість із них можна пом’якшити, якщо ви створите міцну основу для їх функціонування. Якщо немає кризи, яка вимагає нетрадиційного підходу, ваша команда вимагає від вас лише 4 речей: Стратегія, космос, підтримка та безпека.