Планування людських ресурсів (HRP) дозволяє компанії краще підтримувати та орієнтуватися на правильний тип талантів для наймання—володіти відповідними технічними навичками та навичками спілкування, щоб оптимізувати свою роботу в компанії. Це також дозволяє менеджерам краще навчати робочу силу та допомагати їм розвивати необхідні навички.
Планування людських ресурсів (HRP) є процес розуміння вимог організації з точки зору того, скільки і яких людей потрібно. Це також відоме як планування робочої сили. Він визначає поточні та майбутні потреби бізнесу, щоб допомогти ефективно досягти цілей.
Це допомагає створити позитивну культуру роботи. Програми, пов’язані з навчанням, розвитком, балансом між роботою та особистим життям, різноманітністю й інтеграцією, є складовими добре керованої служби управління персоналом, і вони допомагають створити культуру, яка сприяє залученню, утриманню та продуктивності співробітників.
Процес планування людських ресурсів у 7 кроків
- Крок 1: Оцініть поточну робочу силу. …
- Крок 2: Прогноз майбутніх потреб. …
- Крок 3: Аналіз прогалин. …
- Крок 4: Наймання та залучення талантів. …
- Крок 5: Навчання та розвиток. …
- Крок 6: Планування наступності. …
- Крок 7: Моніторинг і налаштування.
Міжнародне планування HRM має вирішальне значення для масштабованості. Глобальне HRM гарантує, що ваші кадрові процеси адаптуються до нових ринків, залишаючись сумісними з місцевим трудовим законодавством та іншими правовими вимогами. Це також життєво важливо для управління заплутаною мережею заробітної плати, пільг та інших зобов’язань за кордоном.
5 кроків у плануванні людських ресурсів
- Крок 1. Перегляньте свої поточні процеси та людей. Почніть з аналізу своїх сильних і слабких сторін за допомогою збільшувального скла. …
- Крок 2. Зрозумійте свої бізнес-цілі. …
- Крок 3: Прогноз майбутніх потреб. …
- Крок 4: Розробіть ключові стратегії. …
- Крок 5: Перегляньте та оцініть.