Бізнес-аналітики в основному працюють над аналітичною частиною бізнес-процесів, тоді як аналітики бізнес-процесів більше працюють над операційною частиною бізнес-процесів. Ролі та обов’язки бізнес-аналітика: Розуміння домену та його бізнес-процесів.

BSA проти BA: Хоча ролі значно збігаються, ключова різниця полягає в фокусі: BA, як правило, більше зосереджується на бізнес-процесах і змінах, тоді як BSA, як правило, більше зосереджується на системах і технологіях, які підтримують ці процеси.

Якщо ми подивимося на визначення, то побачимо, що як бізнес-аналіз, так і управління бізнес-процесами спрямовані на оптимізацію продуктивності. Там, де бізнес-аналіз (зазвичай) сильний фокус на ІТ, управління бізнес-процесами має ширший обсяг. Управління бізнес-процесами зосереджується на наскрізній ефективності процесу.

BPA зосереджується на аналізі конкретних процесів і моделюванні бізнес-процесів. BA, з іншого боку, застосовується до ширшого ландшафту бізнес-операцій.

Аналітик бізнес-процесів допомагає вищому керівництву керувати виконанням стратегії шляхом розробки нових бізнес-моделей; оптимізація та реінжиніринг існуючих бізнес-процесів і забезпечення підтримки управління змінами. ​

Старший аналітик BSA використовує аналітичне судження та знання Закону про банківську таємницю та законів і норм щодо боротьби з відмиванням грошей, щоб рекомендувати, чи слід подавати звіт про підозрілу діяльність (SAR) до Мережі боротьби з фінансовими злочинами (FinCEN), а також навчати молодших аналітики рівня.