Менеджери з продукції (PM) стимулювати розвиток і досягати консенсусу протягом усього життєвого циклу продукту. Менеджери менеджерів зазвичай застосовують свій досвід у сфері технологій і бізнесу, щоб визначити функції та досягти бачення продукту від визначення та планування продукту до розробки, випуску та завершення життєвого циклу.
Управління проектами та ефективністю доставки, зосереджуючись на задоволенні клієнтів, відчутних результатах і високій якості. Наскрізне керування кількома програмами та проектами за допомогою відповідної системи та методології управління проектами.
Хоча PM і TPM обидва відповідають за успіх проекту, їхні цілі та обов’язки різні, тому підготовка до співбесід має бути різною. Обидва є лідерами та експертами в спілкуванні, але Менеджери менеджерів зазвичай відповідають за «ідеї», а менеджери TPM — за «виконання».
Менеджер проекту, або PM, координує елементи проекту, прагнучи до своєчасного завершення в межах бюджету та з високими стандартами. Вони є центральною фігурою, яка поєднує цілі проекту з колективними зусиллями своєї команди та допомагає подолати перешкоди, щоб спрямувати проекти до поставлених цілей.
Підсумовуючи, управління проектом є важливим у життєвому циклі розробки програмного забезпечення та забезпечує успіх проекту. Керівники проектів сприяють успіху проектів розробки програмного забезпечення управління ресурсами, зменшення ризиків, забезпечення своєчасної доставки та управління очікуваннями зацікавлених сторін.
Давайте детальніше розглянемо ці обов’язки керівника проекту:
- Планування. Керівник проекту несе відповідальність за складання плану проекту для досягнення цілей проекту, дотримуючись затвердженого бюджету та графіку. …
- Лідерство. …
- виконання. …
- Тайм-менеджмент. …
- Управління бюджетом. …
- Документація. …
- Технічне обслуговування.