Першим кроком у процесі кадрового забезпечення є планувати інвентаризацію робочої сили для них відповідно до вимог роботи.

Планування потреб у робочій силі: найперші кроки щодо комплектування персоналу полягають у оцінити потребу в робочій силі організації відповідно до роботи та посад, наявних в організації. Це також допомагає визначити навички та кваліфікацію, необхідні для конкретної роботи в організації.

Першим кроком для керівників, керівників і осіб, які приймають рішення, при плануванні кадрових процедур є визначити свої потреби HCM. Якщо говорити точніше, то йдеться про визначення посад, які ви повинні заповнити, і про те, як виглядає ідеальний персонал для цих ролей.

крок 1: Оцініть цілі Першим кроком у розробці кадрового плану є оцінка необхідних цілей для досягнення. Визнаючи цілі, над якими працюватимуть співробітники, фахівці з людських ресурсів можуть визначити обсяг і тип підтримки, необхідні для задоволення цих очікувань.

Етапи кадрового процесу

• Планування трудових ресурсів.
• вербування.
• Вибір.
• Розміщення.
• Навчання.
• розвиток.
• просування по службі.
• Трансфер.

Процес комплектування є управлінська функція, яка передбачає пошук, залучення та утримання кваліфікованих, талановитих кандидатів для заміщення робочих позицій в організації для досягнення цілей компанії. Простіше кажучи, підбір персоналу передбачає призначення потрібної людини на відповідну роботу.