General Electric (GE): GE впровадила модель McKinsey 7S під час організаційної трансформації. Поєднуючи стратегію, структуру, системи, навички, персонал, стиль і спільні цінності, GE переорієнтувався на основні компетенції та відмовився від непрофільного бізнесу.10 грудня 2023 р

Він вивчає сім внутрішніх елементів: стратегія, структура, спільні цінності, стиль, персонал, навички та системи.

Приклад моделі McKinsey 7S – Pepsi. Компанія спочатку була створена та розвинута в 1983 році, а потім стала другим за ціною безалкогольним напоєм у світі після Кока-Кола. Модель McKinsey 7S для Pepsi розкриває її унікальну структуру бізнесу.

Модель Tesla McKinsey 7S ілюструє способи, за допомогою яких сім елементів бізнесу можна узгодити для підвищення ефективності. Відповідно до рамкової стратегії, структура та системи вважаються жорсткими елементами, тоді як спільні цінності, навички, стиль і персонал представляють м’які елементи.

Модель McKinsey 7S допоможе вам проаналізувати вашу компанію на наявність прогалин у продуктивності. Ви можете використовувати цю модель управління щоб визначити розрив між вашими справами зараз і тим, де ви хочете бути в майбутньому. За допомогою моделі ви можете визначити, що вам потрібно зробити, щоб досягти своєї бізнес-стратегії.

7 S є структура, стратегія, системи, навички, стиль, персонал і спільні цінності. Модель найчастіше використовується як інструмент організаційного аналізу для оцінки та моніторингу змін внутрішньої ситуації організації.