Ці терміни (360 градусів, повне коло тощо) означають використання різноманітних джерел, які забезпечують найкращу картину продуктивності. Тому, наприклад, агентство може використовувати інформацію керівника, себе та клієнтів, щоб доповнити оцінку рейтингової посадової особи в програмі одного підрозділу.

360 прикладів відгуків для однолітків «Ваші навички активного слухання вражають. Під час зустрічей команди ви завжди враховуєте внесок кожного, завдяки чому ми відчуваємо, що нас цінують і чують. Наприклад, під час нашого останнього обговорення проекту ви узагальнили ключові моменти кожного спікера, що допомогло прояснити наші цілі та наступні кроки.”

Чотири невід’ємні компоненти 360-градусної оцінки включають наступне:

• Самооцінка.
• Оцінка підлеглого.
• Оцінка начальника.
• Колегіальна оцінка.

360-градусна оцінка інструмент управління продуктивністю, призначений для того, щоб співробітники могли отримувати відгуки з багатьох джерел про ефективність роботи та сфери вдосконалення. У 360-градусному оцінюванні особа, яку перевіряють, отримує відгуки від людей, з якими вона/вона працює.

Це забезпечує добре збалансоване уявлення про поведінку та навички працівника. Це допомагає працівникам пізнати себе з точки зору інших і усуває розрив між тим, що вони думають про себе, і тим, що інші думають про них. Така система зворотного зв'язку є конструктивною і більш прийнятною для співробітників.

360-градусна оцінка продуктивності поєднує в собі анонімний прямий зворотний зв'язок від самооцінки співробітника, керівника, членів команди та прямих підлеглих. Цей відгук оцінює роботу співробітника в життєво важливих для компанії сферах, як-от лідерство, спілкування, технічні навички, чесність тощо.