«Рінгі» або консенсусне прийняття рішень: у японській системі рішення приймаються за домовленістю між менеджерами на різних організаційних рівнях. Після консультації зі своїми колегами молодший керівник зазвичай отримує завдання письмово підсумувати пропозицію.30 червня 2023 р.

Поки Кайдзен — це найбільш поширена японська концепція постійного вдосконаленнядеякі інші ідеї управління якістю та вирішення проблем потрапили з Японії до США.

Підхід до лідерства: американська система управління зазвичай є більш ієрархічною, з сильним акцентом на індивідуалізмі та авторитеті вищого керівництва. Навпаки, японська система управління часто більш орієнтована на команду, з наголосом на досягненні консенсусу та спільному прийнятті рішень.

Теорія Z Оучі це так званий «японський стиль менеджменту» доктора Вільяма Оучі, популяризований під час азійського економічного буму 1980-х років. Для Ouchi «Теорія Z» була зосереджена на підвищенні лояльності співробітників до компанії шляхом надання роботи на все життя з акцентом на благополуччя працівника як на роботі, так і поза нею.

Ієрархічні структури Одним із ключових аспектів управління людьми в Японії є ієрархічна структура, яка глибоко вкорінена в суспільстві. Японські компанії, як правило, мають чіткий ланцюг командування, коли рішення приймаються керівниками вищого рівня та передаються працівникам нижчого рівня.

Під японським управлінням, рішення формулюються груповим консенсусом, тому важко сказати, хто саме це зробив. Процес прийняття рішення схожий на нарощування імпульсу за допомогою консенсусу, а не рішення, прийнятого однією особою в один момент часу.