Підготуйте поради щодо проекту щодо будь-якого прогресу сайту/планування, що може вплинути на прогрес сайту. Готуйте та керуйте щоденним звітом про ескалацію та ранніми попередженнями для керівників проектів. Нагляд за підготовкою оцінок ризиків і планів пом'якшення. Встановлення структури кодування документів для всіх документів.

Лінійний керівник взаємодіє з керівниками проектів, які керують проектами, що належать до їхньої сфери діяльності (LOB). Лінійний керівник, також званий керівником звітності, є особою, відповідальною за адміністративну частину ресурсів. Відповідно до PMBOK організаційна структура може бути 3 типів.

Менеджери звітності розробляти та реалізовувати плани та цілі для своїх команд. Це включає встановлення цілей, створення графіка та призначення завдань для завершення. Дуже важливо розробити ефективні стратегії, які відповідають потребам вашої команди.

Давайте детальніше розглянемо ці обов’язки керівника проекту:

• Планування. Керівник проекту несе відповідальність за складання плану проекту для досягнення цілей проекту, дотримуючись затвердженого бюджету та графіку. …
• Лідерство. …
• виконання. …
• Тайм-менеджмент. …
• Управління бюджетом. …
• Документація. …
• Технічне обслуговування.

Що таке звітність про проект? Звітність за проектом є одним із ключових обов’язків будь-якого керівника проекту. Проектна звітність складається з створення різних типів звітів для відстеження графіків проекту, бюджету проекту та прогресу проекту для інформування зацікавлених сторін проекту.

Нагляд за підготовкою оцінок ризиків і планів пом'якшення. Встановлення структури кодування документів для всіх документів. Керуйте та розвивайте систему контролю документів і комунікаційний потік для проекту. Переконайтеся, що журнали закупівель, матеріалів і подання створюються та ведуться.