Організації, які використовують бізнес-гнучкість, можуть легко реагувати та реагувати на можливості та загрози на ринку, залишаючись орієнтованим на клієнта. Звільнені від довгострокових планів і стратегій, ці організації можуть адаптуватися до ситуації набагато швидше, ніж їхні більш бюрократичні колеги.

Організаційну гнучкість можна визначити як здатність компанії: Адаптуватися до зовнішніх і внутрішніх змін. Швидке задоволення вимог і очікувань клієнтів. Керуйте змінами, покращуючи культуру, практики та результати. Підтримувати постійну конкурентну перевагу.

Бізнес Agility є здатність конкурувати та процвітати в епоху цифрових технологій, швидко реагуючи на зміни ринку та нові можливості за допомогою інноваційних цифрових бізнес-рішень.

Компетенція «Організаційна гнучкість» (OA) описує, як люди з економним мисленням і гнучкі команди на підприємстві оптимізують свої бізнес-процеси, розвивають стратегію з чіткими й рішучими новими зобов’язаннями та швидко адаптують організацію, якщо це необхідно, щоб отримати вигоду від нових можливостей.

Ділова спритність

• Орієнтація на клієнта: зміщення фокусу організації на клієнта, сприяння глибокому розумінню його потреб і переваг.
• Спільна мета: побудова спільної мети серед команд, сприяння співпраці та посилення відчуття колективного досягнення.

Компоненти бізнес-гнучкості Бізнес-гнучкість складається з п’яти ключових компонентів: лідерство, управління, люди, культура та стратегія. Кожен компонент впливає на те, як організація працює та адаптується до мінливих потреб своїх клієнтів і ринку.