Що таке аудит високого ризику?

Gartner План аудиту

План аудиту

Планування аудиту включає встановлення загальної стратегії аудиторського завдання, з особливим акцентом на запланованих процедурах оцінки ризиків і реагуванні на виявлені ризики суттєвих викривлень. Він стосується особливостей того, що, де, хто, коли і як: які цілі аудиту?

https://en.wikipedia.org › wiki › План_аудиту

У звіті «Гарячі точки» приклади областей аудиту з високим ризиком узагальнюються в три групи: підвищена увага до організаційної стійкості, підвищена невизначеність макросередовища та гуманізація проти дегуманізації робочої сили, усі вони є результатом глобальної пандемії. 28 січня 2020 р.

Наприклад, неефективне середовище контролю, відсутність достатнього капіталу для продовження діяльності та погіршення умов, що впливають на галузь компанії може створити тиск або можливості для керівництва маніпулювати фінансовою звітністю, що призведе до підвищення ризику суттєвих викривлень.

Вищий властивий ризик вказує на те, що клас операції, баланс або додане розкриття інформації ризикують бути суттєво викривленими. Нижчий невід’ємний ризик означає, що рахунок, ймовірно, не буде суттєво викривлений.

Якщо властиві ризики та ризики контролю вважаються високими, аудитор може встановити прийнятно низький рівень ризику виявлення, щоб підтримувати загальний ризик аудиту на прийнятному рівні. Щоб знизити ризик виявлення, аудитор вживає заходів для вдосконалення процедур аудиту шляхом цільового відбору аудиту або збільшення розмірів вибірки.

Ось кілька прикладів факторів ризику в аудиті:

  • Галузеві ризики. …
  • Бізнес-операції та стратегія. …
  • Фінансова стабільність і ліквідність. …
  • Ризики фінансової звітності. …
  • Чесність і компетентність керівництва. …
  • Середовище контролю та внутрішній контроль. …
  • Зовнішні фактори. …
  • Юридичні та регуляторні ризики.

2022 – 2025 Найбільші ризики та зусилля аудиту

  • Зміна економічних умов.
  • Зрив бізнесу.
  • Різноманітність, справедливість та залучення.
  • Стійкість і зміна клімату.
  • Ефективність правління нагляду за менеджментом.
  • Впровадження штучного інтелекту.