Матриця BCG використовується, щоб допомогти компаніям проаналізувати портфоліо своїх продуктів, класифікуючи їх на чотири окремі категорії на основі їхніх ринкових часток і темпів зростання порівняно з найбільшими конкурентами. Ці чотири категорії включають:
, собаки, знаки питання та зірки.11 вер. 2024 р
Матриця продуктового портфеля Boston Consulting Group (матриця BCG) розроблена, щоб допомогти з довгостроковим стратегічним плануванням, щоб допомогти бізнесу розглянути можливості зростання, переглядаючи свій портфель продуктів, щоб вирішити, куди інвестувати, припинити або розвивати продукти. Вона також відома як матриця зростання/частки.
що таке Матриця переваг BCG є інструмент, який допомагає компаніям оцінити свою конкурентну перевагу порівняно з іншими; щоб вони могли вибрати правильну стратегію зростання, яка збільшить їхню конкурентну перевагу та уникне прямої конкуренції з сильнішими, більш усталеними суперниками.
"Використовуйте більше боргів, ніж ваші конкуренти, або вийдіть із бізнесу." "Витіснення дорогих конкурентів нижчими цінами приносить користь клієнту." "Як стратегічна зброя час є еквівалентом грошей, продуктивності, якості та навіть інновацій."
Ця стаття є частиною серії про п’ять принципів призначення BCG: Проявіть розуміння; Drive Inspired Impact; Перемагайте складність; Свинець, з цілісністю; і рости, вирощуючи інших.
Матриця BCG використовується, щоб допомогти компаніям проаналізувати портфоліо своїх продуктів, класифікуючи їх на чотири окремі категорії на основі їхніх ринкових часток і темпів зростання порівняно з найбільшими конкурентами.До цих чотирьох категорій входять: дійні корови, собаки, знаки питання та зірки.