SWOT (сильні, слабкі сторони, можливості та загрози) аналіз структура, яка використовується для оцінки конкурентної позиції компанії та розробки стратегічного планування. SWOT-аналіз оцінює внутрішні та зовнішні фактори, а також поточний і майбутній потенціал.

На якому етапі процесу стратегічного планування виконується SWOT-аналіз? Аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз (SWOT) проводиться під час етап формування стратегії перевірити доцільність різних потенційних стратегій.

SWOT-аналіз (або SWOT-матриця) — це техніка стратегічного планування та стратегічного управління, яка використовується, щоб допомогти людині чи організації визначити сильні, слабкі сторони, можливості та загрози, пов’язані з бізнес-конкуренцією чи плануванням проекту. Його іноді називають оцінкою ситуації або аналізом ситуації.

Ця абревіатура стосується оцінки «сильних сторін» агентства (те, що воно робить добре); «слабкі сторони» (де неефективно); «можливості» (доступні засоби для покращення продуктивності) та «загрози» (фактори навколишнього середовища, які можуть перешкоджати продуктивності).

SWOT аналіз структура управління та інструмент діагностики. Результати аналізу допоможуть вам зрозуміти фактори як внутрішні, так і зовнішні для вашої організації, які можуть вплинути на стратегію та бізнес-рішення.

SWOT аналіз є структура для виявлення та аналізу сильних і слабких сторін, можливостей і загроз організації. Ці слова складають акронім SWOT. Основна мета SWOT-аналізу – підвищити обізнаність щодо факторів, які впливають на прийняття бізнес-рішень або створення бізнес-стратегії.